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腾讯能“吃”下印度吗?(4) high school dxd第3季敢达创战者动漫,成都公交车查询,宠物饲料生产线,丹参,同城58,泰尔丝

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而当一年半之后微信推出黑莓和塞班版本时,这两个系统已经没人用了。

有个词叫做产品的国际化,在中国它的含义大概是就是将产品翻译成英文,让其他国家的人也能使用而已。但在本质上,产品还是按照中国人的习惯、为中国的市场设计的。 一名前微信印度高管认为这是微信失败的根本原因。

2013年中,微信在印度的营销正如火如荼,却传出了政府计划 封杀 微信的消息。这无疑是雪上加霜,微信开始明显走下坡路,2014年2月,微信印度核心之一的Rahul Razdan离职。

2015年10月,微信印度的月活用户就只剩中风与癫痫的症状的区别?下了600到800万,当年11月,微信印度的团队基本解散。

与微信印度一同死去的,还有腾讯在印度进行产品国际化的野心。

2015年8月,它投资了在线医疗平台Practo,在印度市场的战略开始从产品转向投资。次年8月,它又联合富士康领投了微信曾经的对手Hike1.75亿美元的D轮融资,更直接地宣告了微信的 死刑 。

此后,腾讯开始打造自己在印度的 梦之队 。腾讯花重金在各个细分市场收编头部玩家的策略,也在印度贯彻了下来。

一位熟悉腾讯在印投资策略的印度投资人对志象网(The Passage)说, 腾讯的策略很简单,就是找到最好的那些公司。 他补充说,腾讯投资没有特定赛道,也不在乎早期还是晚期。

去年5月被沃尔玛以160亿美元收购的电商新疆治疗癫痫病哪家医院好平台Flipkart,在线教育领域炙手可热的新星Byju s,外卖领头羊Swiggy,以及出行领域与Uber叫板的Ola也都在腾讯手中。

2017年4月,Flipkart从腾讯、微软和eBay手中融资14亿美元,其中腾讯投入了7亿美元。这是腾讯迄今为止在印度开出的最大支票,因为Flipkart被收购,也是目前腾讯最赚钱的一笔交易。

在沃尔玛以超200亿美元的估值买下Flipkart之后,腾讯手中6%的股权价值在12亿美元左右。此外,腾讯还获得了Flipkart股权的 优先购买权 ,如果其他股东有意向阿里巴巴出售股份,则必须要先过腾讯这关。

腾讯对Flipkart的投资,得益于它的大股东、南非传媒巨头Naspers。在腾讯投资之前,Naspers就已经中国人民解放军第211医院癫痫科怎么样是Flipkart的股东。

腾讯对MakeMyTrip和Swiggy的投资里,也有Naspers的身影。

腾讯目前最成功的投资,属于在线教育领域的新晋独角兽Byju s。2017年7月,腾讯向Byju s注入4000万美元,成为了它的主要投资者之一。

目前,Byju s已经有了1500万注册用户,其中付费用户有90万,Byju s的首席财务官告诉志象网(The Passage),付费用户的平均复购率在80%左右。

据报道,Byju s正在以35亿美元的估值进行下一轮3亿美元的融资,而腾讯则很有可能要追加其投资。Byju s是在线教育领域当仁不让的领导者,腾讯自然要抓住这个机会。但跟中国一样,印度的在线教育行业也还在持续烧钱跑马圈地的阶段,坚固的财务模型癫痫医院那个好尚未确立的情况下,要取得回报还过于遥远。

在新玩家不断冒头的在线教育领域,Byju s也很难确保稳赢。它在营销上投入的大量资金,在业内人士看来也是一种隐忧。

同样的情况,已经在曾经的在线医疗领导者Practo身上显现。

2015年8月获得腾讯投资时,Practo是印度创业圈势头强劲的新星。但此后它开启了狂飙突进的扩张,不仅亏损翻了三倍,逼近20亿卢比,也给Practo带来了一系列管理上的混乱。

而曾经被腾讯寄予厚望、意图打造 第二个微信 的Hike也渐渐一蹶不振,去年年中遭遇了活跃用户的大滑坡,首席执行官Kavin Bharti Mittal发文承认了Hike的失败。

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